发售司理天区市场办理系列五:《区域发卖数据

2020-09-14 23:22 点击量:


  8.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:新期间区域营销司理若何做发卖办理1-8-朱菁华24.医药代表的一对一推广技术系列三:《医“聊”-新形势下院外拜访指南》第五部门:夜访案例6-1-朱菁华35.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》第二部门:培训式协访前3-13-朱菁华57.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》第三部门:区域办理之2080准绳办理4-9-朱菁华37.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》第二部门:培训式协访中察看的从题3-15-朱菁华9.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:新期间区域营销司理若何做发卖办理1-9-朱菁华19.发卖司理的团队办理技术系列四:《若何无效激励医药代表》第三单位:马斯洛需求诊断东西4-2-朱菁华20200416药交会线上分享《国度集采政策下,医药营销办理怎样做?》-朱菁华教员16.发卖司理的区域市场办理系列四:《医药专家收集的成立取精细化办理》第一部门:大夫对发卖人员的接管度阐发-三元人际关系2-6-朱菁华1.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:课程开篇1-1-朱菁华20200301曲播:2020年医药政策趋向解读-三医联动取应对思虑-朱菁华5.医药代表的一对一推广技术系列一:《以患者为核心的专业发卖技巧》第三部门:中国医药代表的现状3-1-朱菁华23.发卖司理的办理技术系列二:《若何办理分歧成长阶段的医药代表》第四部门:带领体例一-批示式带领体例5-3-朱菁华6.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:4+7带量集采对营销办理的挑和1-6-朱菁华19.发卖司理的办理技术系列二:《若何办理分歧成长阶段的医药代表》第三部门:部属成长阶段的诊断模子4-6-朱菁华3.发卖司理团队办理技术系列三:《高绩效团队组建取成长》序言:国度带量集采对医药行业的影响1-3-朱菁华13.发卖司理的团队办理技术系列四:《若何无效激励医药代表》第二单位:若何激励医药代表的身份和需求3-3-朱菁华7.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:4+7带量集采对营销办理的挑和1-7-朱菁华10.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理到底管什么1-10-朱菁华9.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理到底管什么1-9-朱菁华15.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理的四大胜任力1-15-朱菁华17.医药代表的一对多推广技术系列三:《大数据时代的处方药营销上量办理》第二步-确定方针取策略:“Rogers 立异采用曲线:4111.发卖司理的人员办理技术系列三:《发卖代表的无效协同拜访取专业》序言:区域营销司理到底管什么1-11-朱菁华20200422医药司理人曲播《后疫情时代,